2020年10月
水牛
2020年2月初，正當疫情在世界各地蔓延，我的工作單位，澳洲一大銀行，啟動了緊急的業務連續計劃。這計劃可以說是史無前例，試用新的工作模式，重整工作的地點、同事之間的互動、科技之使用等。
居家工作
我部門中每一位同事都要儘量留在家中工作。每一位同事都配備了個人電腦、手機、網絡安全的互動軟件，在家中接上互聯網到達公司的雲端和世界各地的不同數據中心。
這工作的重整帶來了很大的影響。畢竟人是社交的動物，當面對長期獨自的工作環境，會有很大的適應和挑戰。雖然每天省了上下班的時間、舟車勞頓的體力付出、交通費等，但每天工作都是要朝八晚七。有時我發覺自己除了去喝水和上廁所外，大部分時間都得坐下、開會，一個接一個，耳朵不停戴著耳機。
一般來說，在個人工作的環境中，沒有同事之閒談，換成了接送兒女上學放學、弄午餐、洗晾衣服等等家庭事務，和家人多了很多相處的時間。如果家人之間關係不和，或有家暴問題，情況可能變得更難處理。
在高度倚賴科技的環境下，如果互聯網、軟硬件、電力供應等出現任何問題，工作便會隨時受到影響。
我部門中多位同事和家人在過去數月有感到不適的時候，需要檢測。可想而知，大家都會感到無形之壓力。
回應改變
為了回應工作之改變，我們銀行定下了明確的目的(Purpose)和價值(Values)，讓每一位同事清楚知道我們要服務的對象、目標，及其對社會、經濟和客戶理財的重要性。
作為一個部門主管，我當然要身體力行，以「人重於事」之標準和態度好好去關懷同事的身心健康。
我鼓勵同事盡力保持生活和工作的平衡，每天要有慢步、運動、休閒的時段。我相信如果同事的家庭、配偶，能健康、快樂、滿足，他們一定會努力工作和有好的表現。
我會每日都去輪流欣賞、讚賞和鼓勵一些同事，亦推動每一位同事都同樣去做。部門安排了一星期三次之早晨視象會議，互相問候，談一談今天的工作焦點、進度，有沒有任何需要。
我們也訂立了一個社交契約(Social Contract)，大家都要儘量遵守。這契約包括會議要準時開始，準時結束；午餐時間不會開會；開會時要投入；使用視象會議等等。
我們每一季都會訂下目標和重要成果(Objectives and Key Results)。每兩星期一個Sprint衝刺，有目標地達到工作的成效。
生命再思
經過差不多六個月的工作重整，我發覺自己都慢慢習慣了新的工作模式。居家工作需要個人的自律。雖然沒有其他同事或上司在旁，大家都要努力，堅守崗位，盡上職責。
《歌羅西書》三章22-23節說：「你們作僕人的，要凡事聽從你們肉身的主人，不要只在眼前事奉，像是討人喜歡的，總要心存誠實敬畏主。無論做什麼，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的。」
工作是每個人的責任，是神所賜的恩典和托付。上面這段經文，是我要學習的功課。
多年前，可口可樂總裁Bryan Dyson對一班專上學院畢業生演講，說了一番語重心長的話：「試想像生命好像一個遊戲，你要在空中雜耍五個球。這五個球是工作、家庭、健康、朋友和靈魂。你會很快發現，工作是一個橡皮球，其他的球都是用玻璃做成的。橡皮的球跌下會再彈起。但如果家庭、健康、朋友和靈魂的玻璃球跌下，便會受到很大的損壞，或者不能再回復。」
同樣地，我學會了要好好珍惜我身邊的人，亦看重與神的關係，我接受了基督耶穌作我的個人救主，和我生命的主，倚靠神過每天或順或逆的日子，好好安排生命中的優先次序。人生遇到苦難和突發的難處屢見不鮮。例如在2008年，我在舊公司被解僱，心感徬徨，因為我是負責養家的。新州在2019夏天出現森林大火，損失慘重。現今世紀疫症，受感染的人數已超過三千萬人，死亡人數100多萬人。全球失業人數大增，單是澳洲已有超過100萬人失去了他們維生的工作。
主耶穌曾作以下比喻：「所以，凡聽見我這話就去行的，好比一個聰明人，把房子蓋在磐石上；雨淋、水沖、風吹，撞著那房子，房子總不倒塌，因為根基立在磐石上。凡聽見我這話不去行的，好比一個無知的人，把房子蓋在沙土上；雨淋、水沖、風吹，撞著那房子，房子就倒塌了，並且倒塌得很大。」（《馬太福音》七章24-27節）
如果我的生命像房子建基於主耶穌的磐石上，雨淋、水沖、風吹，撞擊那房子，房子總不倒塌，因為根基立在磐石上。
2020年一個新興的詞彙是「社交隔離」。在公司或公共場合，每人都要戴口罩，人與人之間的距離要保持1.5米以上。如果這是新的正常，很難想像將來的人際關係會變得怎樣。歸根究底，大家都是害怕受到感染。這時，我們需要抓住上帝給我們的應許，如《詩篇》一百廿一篇7-8節所說：「耶和華要保護你，免受一切的災害，祂要保護你的性命。你出你入，耶和華要保護你，從今時直到永遠。」
我相信人生最重要的是要知道生命的歸宿。如果我得著主耶穌的救恩，誰人能拿走我的平安呢？
結語
在嚴峻的疫情下，工作的重整為我帶來很多的適應和學習。如果我的生命從中得著建立、更新和改進，這更是危機中美好的轉機。
